內(nèi)容簡介：

　　提出問題就已經(jīng)解決了問題的一半。

　　我們的問題反映出我們是誰、我們將去向何方以及我們的溝通方式。問題幫助我們打破障礙，發(fā)現(xiàn)秘密，解決謎題，想象新的做事方式，爭取他人的支持，引導(dǎo)我們解決問題。但是很少人知道如何系統(tǒng)地進(jìn)行有效的提問。

　　本書通過艾美獎獲獎記者、美國著名主持人弗蘭克·賽斯諾60余年的全球采訪經(jīng)驗以及在華盛頓大學(xué)教授的“采訪的藝術(shù)”的課程，從接觸到的提問大師們身上總結(jié)出11種常用的提問模型。

　　診斷型問題：護(hù)士特里薩·加德納如何在美國*貧困的地區(qū)幫助不愿開口說話的病人診斷病情?……共情型問題：治療師貝蒂·普瑞斯特拉如何拯救羅杰因出軌而面臨崩潰的婚姻?……對抗型問題：脫口秀主持人奧普拉·溫弗瑞如何讓自行車冠軍阿姆斯特朗承認(rèn)服用興奮劑?……創(chuàng)意型問題：特拉維斯·卡蘭尼克如何用“像百萬富翁那樣出行”的想法來創(chuàng)立優(yōu)步(Uber)公司?……任務(wù)型問題：本·科恩與杰里·格林菲爾德如何用價值5美元的冰淇淋制作函授課程建立福布斯100強企業(yè)Ben & Jerry's?……科學(xué)型問題：科學(xué)家托尼·福西如何對抗艾滋病病毒并把患者的壽命由8個月延長到50年?……采訪型問題：吉姆·戴維斯如何將新百倫(New Balance)從6名員工發(fā)展成為擁有逾6000名員工、價值40億美元的跨國公司?…………

　　這11種提問模型涵蓋了日常生活與商業(yè)領(lǐng)域的各個方面，能夠幫助讀者進(jìn)行有效的提問并解決生活與商業(yè)中的各種難題。