譯著國(guó)際商務(wù)潛規(guī)則出版案例

分類：出版案例 發(fā)表時(shí)間：2017-01-21 11:23 瀏覽量：

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介:

　　在經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程中，80%以上的國(guó)際商務(wù)談判和70%的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)皆因文化的差異而導(dǎo)致失敗。世界各國(guó)的商業(yè)文化認(rèn)知與融合，已成為國(guó)際商務(wù)活動(dòng)成功的*障礙。

　　本書為希望在全球市場(chǎng)上獲得成功的所有商務(wù)人士，提供了一套清晰、易懂、可操作，能盡快理解和融入他國(guó)文化的思維和行為框架——5C模式，作者從人們的價(jià)值觀、思維方式、文化行為、敏感性、交流習(xí)慣等不同層面，剖析了不同國(guó)家的商業(yè)文化差異，同時(shí)還對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)的2050年“世界十大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)”的商業(yè)文化背景進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。本書大量真實(shí)的案例為廣大讀者提供了可適用于任何商業(yè)文化環(huán)境的溝通準(zhǔn)則。

　　本書可有效幫助正在邁向國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)的涉外人員、正在跨國(guó)公司工作的商務(wù)人士，輕松解決商務(wù)合作與溝通中遇到的因文化認(rèn)知不同而產(chǎn)生的各種分歧;適用于各大專院校國(guó)際經(jīng)貿(mào)專業(yè)教師和學(xué)生、跨文化管理研究人員、出國(guó)攻讀經(jīng)貿(mào)專業(yè)的留學(xué)生，以及對(duì)世界商業(yè)文化感興趣的廣大社會(huì)讀者。

　　作者簡(jiǎn)介:

　　巴里·托馬林(Barry Tomalin)是世界上*的語(yǔ)言文化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一，倫敦“國(guó)際文化營(yíng)”文化訓(xùn)練處主任，同時(shí)他也是英國(guó)威斯敏斯特大學(xué)跨文化交流的客座講師。他撰寫了許多有關(guān)文化交流的書籍和專著，并且在65個(gè)國(guó)家從事過商業(yè)文化交流的培訓(xùn)工作。

　　目　　錄:

　　第1章 充滿風(fēng)隊(duì)的商務(wù)活動(dòng)

　　本章關(guān)鍵點(diǎn)

　　第2章 如何了解世界各地的文化

　　找到了解各種文化的鑰匙

　　建立最初的信任關(guān)系

　　實(shí)踐是認(rèn)知各種文化最好的辦法

　　理解文化中的不同價(jià)值觀

　　與商業(yè)伙伴建立友誼

　　掌握文化商業(yè)模型的必要性

　　商業(yè)模型中的5C概念

　　小心時(shí)刻存在的刻板觀念

　　影響商務(wù)文化的其他因素

　　本章小結(jié)

　　本章關(guān)鍵點(diǎn)

　　第3章 如何理解人們的思維方式

　　決定思維方式的六個(gè)因素

　　價(jià)值觀：了解不同文化的關(guān)鍵

　　正確了解各種文化的六原則

　　本章小結(jié)

　　本章關(guān)鍵點(diǎn)

　　第4章 如何建立不同的文化行為方式

　　在商業(yè)行為中學(xué)會(huì)改變自己

　　為什么是我?

　　理查德·李維斯的三種文化類型

　　本章小結(jié)

　　本章關(guān)鍵點(diǎn)

　　第5章 如何提高文化敏感性

　　依靠洞察力

　　認(rèn)識(shí)自己的文化特征

　　對(duì)比自己與合作伙伴的文化特征

　　解釋自己的文化特征

　　80/20法則：你的努力會(huì)得到對(duì)方的認(rèn)可

　　發(fā)生矛盾后，需要問自己三個(gè)問題

　　解決的方法：RADAR

　　國(guó)際意識(shí)的影響力

　　跨文化敏感性的六個(gè)個(gè)體特征

　　本章小結(jié)

　　本章關(guān)鍵點(diǎn)

　　第6章 如何進(jìn)行商務(wù)交流

　　用英語(yǔ)交流時(shí)需要注意的事項(xiàng)

　　怎樣解決交流中遇到的文化差異

　　交流時(shí)不要立刻進(jìn)入主題

　　針對(duì)不同的文化定制不同的發(fā)言稿

　　要撰寫清晰的電子郵件

　　本章小結(jié)

　　本章關(guān)鍵點(diǎn)

　　第7章 領(lǐng)導(dǎo)力與決策制定

　　自上而下的決策還是權(quán)利均等的決策?

　　公司的組織圖真的可靠嗎?

　　承擔(dān)責(zé)任與學(xué)會(huì)授權(quán)

　　不同文化中的等級(jí)制度

　　集體表決還是個(gè)人決策?

　　親歷決策可以加速事情的進(jìn)展

　　打破行政管理系統(tǒng)

　　保持平等地位的重要性

　　本章小結(jié)

　　本章關(guān)鍵點(diǎn)

　　第8章 如何與來自不同文化的人共事

　　團(tuán)隊(duì)的兩種類型

　　團(tuán)隊(duì)人才的甄選

　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

　　團(tuán)隊(duì)合作的過程

　　三種文化類型如何影響團(tuán)隊(duì)的交流

　　怎樣激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力

　　怎樣反饋團(tuán)隊(duì)信息

　　怎樣分布虛擬團(tuán)隊(duì)

　　本章小結(jié)

　　本章關(guān)鍵點(diǎn)

　　第9章 會(huì)議與談判

　　會(huì)議在哪兒舉辦?

　　參會(huì)者是誰(shuí)?

　　會(huì)議如何安排?

　　人們對(duì)會(huì)議有怎樣的期望?

　　是否需要會(huì)議議程?

　　在會(huì)議開始前了解會(huì)議禮節(jié)

　　讓會(huì)議的結(jié)果更理想?

　　找出文化差異，改變談判方式

　　本章小結(jié)

　　本章關(guān)鍵點(diǎn)

　　第10章 送禮與款待

　　怎樣送禮物才能體現(xiàn)誠(chéng)意

　　適度的款待可以事半功倍

　　本章小結(jié)

　　本章關(guān)鍵點(diǎn)

　　第11章 2050年世界十大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的

　　商務(wù)文化

　　在中國(guó)做生意

　　在美國(guó)做生意

　　在印度做生意

　　在日本做生意

　　在巴西做生意

　　在俄羅斯做生意

　　在英國(guó)做生意

　　在德國(guó)做生意

　　在法國(guó)做生意

　　在意大利做生意

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文章名稱：譯著國(guó)際商務(wù)潛規(guī)則出版案例

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