內(nèi)容簡介:

　　"《競爭優(yōu)勢》是由當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威、“競爭戰(zhàn)略之父”、美國哈佛大學(xué)教授邁克爾波特所著。本書及《競爭戰(zhàn)略》、《競爭論》、《國家競爭優(yōu)勢》等作品被公認(rèn)為管理學(xué)界的“圣經(jīng)”。

　　《競爭優(yōu)勢》基于波特?cái)?shù)十年的研究和實(shí)踐，闡述了企業(yè)如何才能創(chuàng)造和保持其競爭優(yōu)勢。作者認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)若想獲取競爭優(yōu)勢，除了必須制定一套系統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略外，還必須要有與之相應(yīng)的具體實(shí)施步驟，二者缺一不可。然而，當(dāng)今的許多企業(yè)在經(jīng)過幾十年的蓬勃擴(kuò)張和發(fā)展期之后，在追求瘋狂的利潤增長和多元化經(jīng)營的過程之中，卻逐漸地將競爭優(yōu)勢拋在了腦后。這些企業(yè)的競爭戰(zhàn)略之所以失敗，其關(guān)鍵原因就在于割裂了二者之間的關(guān)系，使競爭戰(zhàn)略無法轉(zhuǎn)化為獲取競爭優(yōu)勢的具體實(shí)施步驟。因而，將企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　本書從競爭優(yōu)勢的原理、產(chǎn)業(yè)中的競爭范圍、企業(yè)的策略、競爭中暗含的攻擊和防御4個(gè)方面做了詳細(xì)的論述，同時(shí)對企業(yè)不連貫的行為狀態(tài)提出了質(zhì)疑，告訴管理者應(yīng)該如何衡量企業(yè)在競爭中的位置，以及如何使用明確且有條理的步驟使企業(yè)改進(jìn)提高。

　　作者簡介:

　　"邁克爾波特

　　哈佛商學(xué)院終身教授，當(dāng)今世界競爭戰(zhàn)略與競爭力領(lǐng)域公認(rèn)的第一權(quán)威，被譽(yù)為“競爭戰(zhàn)略之父”。他也是當(dāng)今最偉大的商業(yè)思想家之一。在埃森哲公司和《時(shí)代》對全球最有影響力的50位管理大師的排名中，波特位居第一。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學(xué)的8個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位。

　　波特獲得的崇高地位源于他所提出的“五種競爭力量”、“三種競爭戰(zhàn)略”等理論。作為國際商業(yè)領(lǐng)域備受推崇的大師之一，波特至今已出版了18部作品。

　　主要作品有：

　　《競爭戰(zhàn)略》

　　《競爭優(yōu)勢》

　　《競爭論》

　　《國家競爭優(yōu)勢》(上)

　　《國家競爭優(yōu)勢》(下)

　　目　　錄:

　　"推薦序1VII

　　推薦序2IX

　　前言XI

　　自序XVII

　　01 競爭優(yōu)勢：核心概念

　　第一部分 競爭優(yōu)勢的原則

　　02 價(jià)值鏈和競爭優(yōu)勢

　　03 成本優(yōu)勢

　　04 差異化

　　05 技術(shù)和競爭優(yōu)勢

　　06 競爭對手的選擇

　　第二部分 行業(yè)內(nèi)的競爭范圍

　　07 行業(yè)細(xì)分和競爭優(yōu)勢

　　08 替代

　　第三部分 公司戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢

　　09 業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)聯(lián)

　　10 橫向戰(zhàn)略

　　11 實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)

　　12 互補(bǔ)產(chǎn)品和競爭優(yōu)勢

　　第四部分 進(jìn)攻和防御競爭戰(zhàn)略的意義

　　13 行業(yè)情景和不確定情況下的競爭戰(zhàn)略

　　14 防御戰(zhàn)略

　　15 攻擊行業(yè)龍頭企業(yè)